優秀營銷企劃人員的七種武器
近日，公司正好要招聘一名企劃人員，在描述這份崗位的要求時，我在想，一名合格或者優秀的企劃人員究竟需要哪些潛能或技能？等我把所有要素列出來之后，發現做一名優秀的企劃人員真的很難，本文就此談談“優秀營銷企劃人員的七種武器”，并按重要程度先后排序。

排名第一位：邏輯思維能力

之所以把邏輯思維能力排在第一位，是因為缺乏其他能力，只是直達還是走彎路的問題，但最終都能成事，而缺乏邏輯思維能力，則遲早會敗事。邏輯思維就象各國元首會議時的安保工作一樣，必須是密不透風、環環相扣的。如果邏輯思維能力欠缺，則既可能出現笑話（比如肯德基的秒殺門、故宮失竊等），又可能出現意外的小尷尬，等等。并且類似的失誤可大可小，一個微不足道的失誤，都有可能讓整個計劃破產。就象《神探狄仁杰》中的犯罪份子一樣，哪怕一丁點的邏輯漏洞都會斷送整個作案計劃。

排名第二位：文字創作能力

之所以把文字功底排在第二位，不僅是因為營銷企劃人員“寫作”的機會比較多，更是因為寫作，真的能夠讓山雞變鳳凰，腐朽化神奇。在優秀的文字功底下，破舊的都是古董，新潮的都是時尚；張揚的是積極，沉默的是內涵；乖巧的是靈敏，是應變得體，遲鈍的是低調，是大智若愚。。。好，還是不好，不光是產品說了算，還得靠營銷企劃人員如何給它一個“名份”。并且營銷企劃人員的文字功底，要的不完全是華麗，有可能昨天是天馬行空的廣告文案創作，今天是要求寫實的新聞稿，明天是要求喜慶、幽默的活動主持稿，后天又變成了氣勢磅礴的某領導出席重要活動的發言稿等等，文體不一，要求各異，跨越極大。

排名第三位：溝通協調能力

一般來講，企劃這個部門的設置都非常精細，人數相對比較少，但千萬不要將企劃想象成是一個人或者一個部門的事情。一件完整的企劃作品，從內部講，計劃形成前是一個部門的頭腦風暴，計劃形成后進入實施階段，則需要其他部門群策群力。獲得老板的批準，需要溝通；了解產品市場、向銷售部門傳達信心和意義，需要溝通；向職能部門要后勤支持，需要溝通；向外部媒介要渠道要資源，需要溝通，等等。總之，對企劃而言，溝通無處不在。溝通協調的好壞，決定了你是一個人在戰斗，還是一個團隊在戰斗。一個人的戰斗，是吃力不討好的戰斗；一個人的戰斗，資源注定是有限的，過程注定是曲折的，結局注定是悲催的，遲早是要走人的。

排名第四位：數字感知能力

之所以把數字敏感排在第四位，是因為數字太重要了。數字，既是檢驗企劃成功與否的唯一標準，又是市場信息瞬息萬變最真實的反饋；更是預測活動收支盈虧的唯一導向。每一次活動計劃，企劃都要預測成本支出、顯隱性收益；每一次政策調整，企劃都要預測其對銷量和利潤的雙重影響；每一次數據的變化，企劃都要分析隱藏在數字背后的真相，等等。數字感知能力不強，可能最終的結果就是賠本賺吆喝。表面上形勢一片大好，風聲水起，結果認真一核算，發現不賺錢。賺，不知其所以賺；虧，不知其所以虧，大抵如此。

排名第五位：靈感創意能力

可能很多人都覺得創意（靈感）對企劃來講，非常重要。
確實，但之所以只把他排在第五位，是因為一名優秀的企劃人員，需要靈感，而一名合格的企劃人員，有上面幾項就差不多了。創意從哪里來？創意就是一種“美”。美有兩種境界，第一種美的境界是和諧。就象人一樣，你說不出她的五官哪里漂亮精致，但搭配在一起很和諧、很舒服，形成了美。比如《蒙娜麗莎的微笑》，就屬于和諧之美。轉換到營銷企劃上，就是把每一環都做到精簡、極致，平中出奇，形成創意；第二種美的境界是破壞。就象黃金分割點一樣，最完美的地方并不在對稱的中點，而是在不平衡的一側。很多完美的營銷案例，都是源起于破壞。王老吉是第一個破壞涼茶和飲料兩個品類之間界限的品牌；江蘇衛視的《非誠勿擾》之所以火爆，是因為他想方設法在制造矛盾沖突；不花錢的奧運營銷“非奧運會指定贊助商一體成型電感器工廠”；眾貼片電感廠家多知名品牌經典款式的限量發行，以及從大眾向小眾市場戰略轉移等等。越來越多的企業開始打破思維局限，通過破壞，創造反其道而行之的完美效果。 大功率電感廠家 |大電流電感工廠